https://moskwanews.ru

У молочного производства нет возможности приостанавливать свою деятельность: сырье поступает ежедневно, готовая продукция требует соблюдения температурного режима, а покупатели ждут товары в магазинах по всей стране — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. Для компании «Логика молока» устойчивость означает способность выполнять ежедневные обязательства перед миллионами людей, развивать технологии и совершенствовать продукты. Итоги 2025 года компания подвела во втором отчете об устойчивом развитии, составленном по стандартам Глобальной инициативы отчетности (GRI), российского Стандарта общественного капитала бизнеса и методологии индексов устойчивого развития РСПП.

**Контроль качества: от фермы до переработки**

Стабильность производства начинается с сырья. Компания сотрудничает более чем с 300 фермами, а в течение года специалисты провели 807 аудитов (503 из них — внеплановые), что позволяет выявлять проблемы до переработки и обеспечивать безопасность потребителей. Используется риск-ориентированный подход: при выявлении незначительных отклонений поставщикам предлагаются корректирующие меры, а в случае серьезных нарушений — сотрудничество прекращается. Ключевые критерии оценки включают наличие системы управления безопасностью пищевых продуктов, прослеживаемость партий, гигиену производства, защиту от фальсификации и соответствие ингредиентов заявленным спецификациям.

Генеральный директор компании Якуб Закриев отмечает, что стабильные поставки продукции, модернизация предприятий и сотрудничество с сотнями фермерских хозяйств не только приносят пользу покупателям, но и поддерживают развитие регионов.

**Логистика и экспорт: предсказуемость и масштаб**

Компания располагает 26 складами, 47 кросс-доками и доставляет продукцию более чем в 37 тысяч торговых точек. В 2025 году завершено импортозамещение системы управления транспортной логистикой: отечественное программное обеспечение ежедневно планирует свыше 600 рейсов, обеспечивая поставки по всей стране.

Продукция представлена во всех федеральных округах России и экспортируется в 12 стран, включая Казахстан, Беларусь, Китай, Монголию и ОАЭ. На внешних рынках основной акцент делается на продукции для здорового питания.

**Наука и продуктовый портфель: стандарты и инновации**

«Логика молока» развивает ассортимент с учетом современных знаний о питании и сотрудничества с Федеральным исследовательским центром питания, биотехнологии и безопасности пищи. В 2025 году 85% продукции соответствовало новым стандартам пищевой ценности, к 2030 году планируется увеличить этот показатель до 90%.

В компании внедрен цифровой инструмент для контроля качества: он анализирует рецептуры, объемы продаж, маркировку и помогает определять приоритеты по улучшению продуктового профиля. Портфель включает широкий спектр молочной продукции, напитков и детского питания, включая специализированные линейки для здорового питания и диет.

Инвестиции в исследования и разработки в 2025 году составили 625,2 млн рублей, что на треть больше показателей прошлого года. Было запущено более 60 новых продуктов, открылся центр исследований и разработок по биотехнологиям в Чехове, заключено соглашение с Дальневосточным федеральным университетом о совместном биобанке кисломолочных микроорганизмов. Трехлетнее исследование подтвердило значимость молочных продуктов как источника йода, а совместные инициативы с медицинским сообществом охватили свыше 30 тысяч врачей.

Председатель совета директоров Руслан Алисултанов подчеркивает, что обеспечение качества и постоянное совершенствование продукции — основа устойчивости и конкурентоспособности компании.

**Технологии и цифровизация: независимость и эффективность**

В течение года компания поддержала 42 проекта по разработке и внедрению отечественных IT-решений — в приоритете цифровизация логистики, продаж, планирования и усовершенствование платформ. Запущена публичная программа «Баг-баунти», позволяющая экспертам выявлять уязвимости в компании.

Продолжается автоматизация и роботизация производства, в 2026 году планируется завершение стратегии по цифровизации, автоматизации и управлению данными. Проекты в области инноваций разделены на краткосрочные и долгосрочные, ориентированные на решение актуальных задач. Компания сотрудничает с научными и образовательными учреждениями, укрепляя научную базу и кадровый потенциал отрасли.

**Экология и упаковка: снижение нагрузки и замкнутый цикл**

В 2025 году на природоохранные мероприятия направлено 387,8 млн рублей. Было утилизировано 14,6 тыс. тонн отходов (60% от общего объема), а доля перерабатываемой упаковки достигла 74%. Для отдельных видов продукции масса упаковки сокращена на четверть.

Компания отказывается от поливинилхлорида, внедряет мономатериалы, упрощает упаковочные решения и ищет новые технологии переработки. Доля вторсырья продолжает расти, что снижает влияние на окружающую среду и положительно влияет на экономические показатели.

Около 40% энергопотребления обеспечивают возобновляемые источники, на заводе в Чехове из органических отходов производится биогаз для отопления. Прорабатывается технология возврата творожной сыворотки в хозяйственный цикл. Стратегическими целями к 2030 году являются сокращение образования отходов на четверть, увеличение доли перерабатываемой упаковки до 80%, а также повышение эффективности использования воды и электроэнергии.

**Люди, безопасность и кадры: развитие и поддержка**

На конец 2025 года в компании трудились более 5,7 тысяч человек. В обучение инвестировано 76,9 млн рублей, в обеспечение охраны труда — 240,6 млн рублей. За календарный год не зарегистрировано тяжелых и смертельных травм среди сотрудников и подрядчиков.

Система управления персоналом строится на прозрачной структуре. В 2025 году запущены проекты цифровой трансформации кадрового опыта и внутренней коммуникации для укрепления человекоцентричного подхода.

Компания участвует в федеральном проекте «Кадры в АПК» — создана программа агротехнологических классов для обучения специалистов в кооперации со школами, вузами, колледжами и работодателями. Также реализуется участие в проекте «Город профессий АПК Я в Агро» и представлены образовательные инициативы.

В 2025 году обновлена программа поддержки сотрудников с добавлением консультаций по здоровому образу жизни, представлен бренд работодателя «Важно, что создаем», обновлена программа вовлеченности персонала в вопросы охраны труда.

**Социальные проекты: поддержка и вклад в общество**

В 2025 году социальные инвестиции увеличились на 145% и составили 166,2 млн рублей. Нуждающимся передано 296 тонн продукции, из них 210 тонн — через фудшеринг; помощь получили более 150 тысяч человек. Социальные инициативы реализованы в 16 регионах, а в программах профориентации приняли участие 181,5 тысячи человек.

Среди ключевых направлений — поддержка ветеранов, грантовый конкурс «Дом культуры», поддержка крупных культурных проектов и издание книги «Семейные обстоятельства». Волонтерские проекты компании признаны одними из лучших в России.

Создана четкая политика по благотворительности, волонтерству и спонсорству, обеспечивающая прозрачность и единый подход к реализации социальных инициатив.

**Стратегия до 2030 года: показатели и лидерство**

Показатели 2025 года стали базой для стратегии устойчивого развития компании до 2030 года. Ключевые цели — увеличение доли продукции, соответствующей стандартам пищевой ценности, до 90%, снижение образования отходов, расширение научных программ и повышение регионального присутствия.

Один из важных шагов — смена корпоративного бренда, логотипа и публичного наименования, что символизирует полную локализацию процессов. Основой позиционирования стала научная база и стремление к конкурентоспособности.

Компания связывает свои инициативы с целями устойчивого развития ООН, способствуя достижению национальных целей развития России до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Мероприятия охватывают развитие кадров, поддержку семей, охрану здоровья, образование, работу с сообществами, технологическую независимость и продовольственную безопасность страны.

Таким образом, «Логика молока» продолжает занимать значимое место на рынке, сочетая стабильность поставок, рост качества и активный вклад в устойчивое развитие общества и экономики.

«Логика молока»: стабильная работа и новые достижения в 2025 году

Общество

События

Новости

Последние новости

«Логика молока»: стабильная работа и новые достижения в 2025 году

Общество

События

Новости

Последние новости

Техническое обновление сайта